中國經濟新聞網訊（記者 楊同玉 ■張慧）進入油田生產關鍵期，大慶油田采油一廠第九作業區面對嚴峻的上產形勢，把嚴實作風轉化為積極上產的動力，緊緊圍繞產量、產能、安全工作主線，鼓足干勁、勇毅前行，向全年原油產量目標發起沖刺。
　　
　　精心組織，生產管理再夯實。進入年底沖刺階段，該作業區提前謀劃，強化管理，不斷加強故障井處理及液量監測，通過“領導干部包班組、生產指揮中心包高產井、技術管理室包重點區域”的有效包保政策，針對近期產量波動大的班組，深入現場進行資料、時率等指標的檢查分析，對檢查出的問題列表上墻，逐一銷項，有效降低停機時間，減少產量損失。同時在措施挖潛上持續加強低效井潛力分析，采取分類治理的思路，深入挖掘低效井潛力，提高措施增產效果，使全區產量持續上揚。
　　
　　精準出擊，產能建設再加速。在大慶油田采油一廠南一區產能建設工程中，作業區集中管理、分組推進，設置專人進行現場跟蹤，面對疫情時期材料運輸難的問題，不等不靠、頑強出擊，積極與廠相關單位協調水井上半部井口18套，保障材料的供應需求。產能項目組全體人員克服冬季施工難度大等困難，每日完成投產任務后，與基建系統結合擬定次日投產井號，積極協調、有序施工，并對各道工序強化監督，保障各項投產工作安全、平穩、有序進行，目前該區塊投產井數已達829口。
　　
　　精雕細刻，安全管理再升級。該作業區強化重點領域風險管控，嚴格執行高風險作業升級管理，通過深化作業區HSE專委會的監管職能，嚴格落實安全監督“五查一評”和四級隱患排查，不定期抽查崗位員工掌握情況，確保員工明確職責，有效應對突發狀況，提升應急處置能力。為將高危作業管控到位，作業區提前協調施工計劃，規范作業程序，強化現場監管，制定專人全程跟蹤施工過程的機制，重點督查施工作業的關鍵環節，確保作業安全受控、程序執行到位。截至目前，共開展專項檢查8次，查出各類問題86個。